Znovu nastartujeme vaši firmu, kterou brzdí její vlastní procesy.
Business Process Reengineering pro středně velké rodinné firmy, které ztratily tempo růstu. BPR není krizové řízení — je to předkrizové opatření.
BPR není krizové řízení. Je to předkrizové opatření.
Zásadní přepracování procesů, ne pouze kosmetické úpravy.
Nejde o to dělat staré věci o něco lépe. Zjišťujeme, proč je vůbec děláte takto a procesy stavíme znovu tak, jak dnes firma skutečně potřebuje. Díváme se na firmu jako na celek: systémy, komunikaci, role lidí, vztahy s obchodními partnery, mediální obraz atd.
Business Process Reengineering je zásadní přehodnocení a zefektivnění firemních procesů s cílem dosáhnout trvalého — ne jen dílčího zlepšení výkonu: v nákladech, rychlosti, procesech, kvalitě i efektivitě.
Cyklus analýzy, změny a vyhodnocení.
Šest fází, které na sebe navazují a s každým otočením posouvají firmu výš. Ne uzavřený kruh, ale spirála neustálého zlepšování. (Jeden cyklus je 6–18 měsíců, podle velikosti firmy.)
Každou fázi BPR řídíme ve třech rovinách souběžně.
Jak vypadá náš typický klient.
Pracujeme pro firmy, které už něčeho dosáhly, a teď narazily na svůj strop vlastního systému řízení. Fungují, ale neefektivně. Rostly rychleji, než stíhaly přenastavovat procesy. Právě tehdy má BPR největší smysl: dokud je firma zdravá, pouze jí klesá výkon a majitelé mají pocit, že už všechno vyzkoušeli nebo s ohledem na osobní či rodinné vazby neumí aplikovat efektivní opatření.
Našimi smluvními partnery v procesu BPR jsou především advokátní kanceláře, účetní a auditorské firmy, znalecké ústavy a odhadci.
Zjistit, zda jsme pro vás →Pokud nepotřebujete celý BPR cyklus.
Někdy stačí jeden nezávislý pohled, jedna dobře vedená analýza nebo někdo, s kým si majitel může věci v klidu a diskrétně probrat.
Co všechno umíme pod jednou střechou.
Neuro Learning Lab Europe
Dceřiná společnost zaměřená na rozvoj lidí, kompetencí a schopnosti firmy učit se. Přirozeně navazuje na HR rovinu BPR — se změnou procesů musí růst i lidé.
Více o Neuro Learning Lab →
Průmyslová realitní
Chystaná značka skupiny pro nemovitosti a provozní zázemí firem. Finální popis a podklady doplníme.
Brzy →Pojďme se nezávazně potkat.
Napište nám pár řádků o firmě. Ozveme se a domluvíme první konzultaci — bez závazku.
Zásadní přepracování procesů, ne pouze kosmetické úpravy.
Business Process Reengineering pro středně velké rodinné firmy, které ztratily tempo růstu.
Nejde o to dělat staré věci o něco lépe. Zjišťujeme, proč je vůbec děláte takto a procesy stavíme znovu tak, jak dnes firma skutečně potřebuje. Díváme se na firmu jako na celek: systémy, komunikaci, role lidí, vztahy s obchodními partnery, mediální obraz atd.
Business Process Reengineering je zásadní přehodnocení a zefektivnění firemních procesů s cílem dosáhnout trvalého — ne jen dílčího zlepšení výkonu: v nákladech, rychlosti, procesech, kvalitě i efektivitě.
BPR není krizové řízení. Je to předkrizové opatření.
Každou fázi BPR řídíme ve třech rovinách souběžně.
Systémová
Procesy, data a technologie — jak práce reálně teče a čím ji podpoříme.
Marketing & PR
Narativ změny dovnitř i navenek — aby ji pochopil tým a ocenil trh.
HR
Role, rozvoj a práce s odporem — aby změnu unesli lidé a udržela se.
Cyklus analýzy, změny a vyhodnocení.
Šest fází, které na sebe navazují a s každým otočením posouvají firmu výš. Ne uzavřený kruh, ale spirála neustálého zlepšování. (Jeden cyklus je 6–18 měsíců, podle velikosti firmy.)
Šest fází, které na sebe navazují
Po směru hodinových ručiček — a s každým otočením o krok výš. Zpětná vazba „Účinek změny“ uzavírá cyklus zpět na měření.
Každou fázi BPR řídíme ve třech rovinách souběžně.
Systémová
Procesy, data a technologie — jak práce reálně teče a čím ji podpoříme.
Marketing & PR
Narativ změny dovnitř i navenek — aby ji pochopil tým a ocenil trh.
HR
Role, rozvoj a práce s odporem — aby změnu unesli lidé a udržela se.
Od měření k aplikaci — a zase znovu.
Jak vypadá náš typický klient.
Firmy, které už něčeho dosáhly, a teď narazily na svůj strop vlastního systému řízení.
Pracujeme pro firmy, které už něčeho dosáhly, a teď narazily na svůj strop vlastního systému řízení. Fungují, ale neefektivně. Rostly rychleji, než stíhaly přenastavovat procesy. Právě tehdy má BPR největší smysl: dokud je firma zdravá, pouze jí klesá výkon a majitelé mají pocit, že už všechno vyzkoušeli nebo s ohledem na osobní či rodinné vazby neumí aplikovat efektivní opatření.
Našimi smluvními partnery v procesu BPR jsou především advokátní kanceláře, účetní a auditorské firmy, znalecké ústavy a odhadci.
Zjistit, zda jsme pro vás →BPR není krizové řízení. Je to předkrizové opatření.
Individuální servis
Diskrétní spolupráce přímo s majitelem nebo vedením — v rozsahu, který dává smysl vaší situaci. Pokud nepotřebujete celý BPR cyklus.
Čtyři formy spolupráce na míru.
Každou z nich lze realizovat samostatně. Rozsah i formu domlouváme předem, bez závazku k celému projektu.
Konzultace pro majitele
Nezávislý sparring partner k vašim rozhodnutím. Pravidelně nebo jednorázově, podle toho, jakou situaci právě řešíte.
- Rozbor konkrétní situace nebo záměru
- Druhý názor před větší investicí
- Pravidelná schůzka jako fixní bod v kalendáři
- Stres management, mentální terapie v prostředí klientů
Strategie, marketing a vztahy s médii
Nastavení pozice firmy na trhu, argumentace pro zákazníky a komunikace navenek i dovnitř.
- Pozicování a odlišení od konkurence
- Argumentace pro obchod a nabídky
- Komunikační plán pro změnu ve firmě
- Tvorba argumentačních materiálů a skriptů
Mediace majetkových vypořádání
Vedení jednání tam, kde jde o majetek a vztahy zároveň, s důrazem na dosažení dohody, ne na sebedestruktivní vítězství.
- Generační předání rodinné firmy
- Vypořádání mezi společníky, akvizice či fúze
- Vedení jednání jako nestranný mediátor
- Kvalifikované zastupování v předsmluvní fázi
Dohled nad změnou
Dočasné vedení projektu změny ve firmě, když „víte co", ale potřebujete někoho, kdo to dotáhne za Vás (obzvláště v rodinných firmách).
- Řízení implementace opatření
- Průběžné vyhodnocování a korekce
- Předání zpět internímu týmu
- Komunikační hráz pro zvládání krizové komunikace
Jednoduše a bez závazku.
Nezávazný pohovor
Krátce si popíšeme situaci a řekneme si, jestli vám vůbec máme jak pomoci.
Domluva rozsahu
Navrhneme formu, rozsah a cenu. Vy se rozhodnete, jestli do toho společně jdeme.
Spolupráce
Pracujeme v domluveném rozsahu. Po výsledku se rozhodneme, zda budeme pokračovat v dalším cyklu BPR nebo v individuálním servisu.
Co všechno umíme pod jednou střechou.
Skupina BPR Concept propojuje reengineering procesů, rozvoj lidí a provozní zázemí firem. Každá značka řeší jinou vrstvu téhož problému — a dohromady dávají celek.
Tři značky, jeden přístup.
Vyberte značku a podívejte se, co konkrétně nabízí.
Neuro Learning Lab Europe
Dceřiná společnost zaměřená na rozvoj lidí, kompetencí a schopnosti firmy učit se. Přirozeně navazuje na HR rovinu BPR — se změnou procesů musí růst i lidé.
Více o Neuro Learning Lab →
Průmyslová realitní
Chystaná značka skupiny pro nemovitosti a provozní zázemí firem. Finální popis a podklady doplníme.
Brzy →Změna se nezadrhne na rozhraní firem.
Jeden tým, jedna odpovědnost
Procesy, lidé i zázemí řeší stejní lidé. Nikdo si nepředává odpovědnost přes hranici dodavatelů.
Návaznost na BPR cyklus
Služby navazují na fáze cyklu — rozvoj lidí přichází přesně tam, kde ho změna vyžaduje.
Společné působiště
Praha, Brno a Ostrava — v případě Neuro Learning Lab také Uherské Hradiště.
Nevíte, která služba je pro vás?
Napište nám a společně vybereme, čím dává smysl začít.
Neuro Learning Lab Europe
Naučíme tě učit se. Vzdělávání a rozvoj lidí — člen skupiny BPR Concept.
Změnu procesů musí unést lidé.
Dceřiná společnost zaměřená na rozvoj lidí, kompetencí a schopnosti firmy učit se. Přirozeně navazuje na HR rovinu BPR — se změnou procesů musí růst i lidé.
Neuro Learning Lab pracuje s tím, jak efektivně se lidé skutečně učí. Místo obecných školení staví vzdělávací systémy na míru konkrétnímu člověku i firmě — od metod učení, přes tvorbu materiálů až po on-line nástroje, osobní koučink a certifikační systémy.
Pět oblastí, ve kterých vám pomáháme růst.
Studijní systémy přizpůsobené pro vaše myšlení
Vývoj metod učení pro lepší soustředění a snadnější zapamatování.
Studijní materiály, které dávají smysl
Tvorba studijních textů, skript a kurzů kombinovanými metodami.
On-line výukové systémy a technologie (EdTech)
On-line výukové systémy a software, které vás provedou učením krok za krokem a dělají učení lépe zvládnutelným.
Váš maximální potenciál je náš cíl
Podpora rozvoje osobního potenciálu tam, kde ho skutečně potřebujete, včetně pomoci při následném vzdělávání zakončeném profesním titulem.
Poznejte sami sebe se svým koučem osobního rozvoje
Odborná asistence při seberozvoji ve vašem přirozeném prostředí. Osobnostní profilace, růst osobnosti, styling, vizuální identita. PR služby, budování mediálních vztahů, vaše prezentace.
Kde nás najdete.
Průmyslová realitní
Nemovitosti a provozní zázemí firem. Chystaná značka skupiny BPR Concept.
Prostor, ve kterém firma funguje.
Chystaná značka skupiny pro nemovitosti a provozní zázemí firem. Finální popis a podklady doplníme.
Procesy se odehrávají v konkrétním prostoru. Když sklad, výroba nebo kanceláře neodpovídají tomu, jak firma dnes pracuje, brzdí ji to stejně jako špatně nastavený proces — proto tuto vrstvu řešíme také.
Chci vědět víc →Oblasti, kterým se budeme věnovat.
Provozní prostory
Posouzení, zda dnešní prostory odpovídají tomu, jak firma reálně pracuje.
Nemovitosti firmy
Pohled na nemovitosti jako na součást fungování firmy, ne jen položku v majetku.
Provozní zázemí
Zázemí, které podpoří nové procesy — od rozmístění po vybavení.
Kdo za BPR Concept stojí.
Strategická a předkrizová obnova středně velkých rodinných firem. Business Process Reengineering ve třech rovinách.
Kdo za BPR Concept stojí.
BPR Concept vede analytik a konzultant se zkušeností se strategií, marketingem a nastavováním procesů. Přistupujeme k firmě jako k celku a měníme ji tak, aby změny unesli i lidé — ne jen tabulky.
Petr Viktorýn, MSc., M.Ed., LL.M.Zakladatel · BPR ConceptZaloženo v březnu 2000
Praha · Brno · Uherské Hradiště · Ostrava
Pojďme se nezávazně potkat.
Napište nám pár řádků o firmě. Ozveme se a domluvíme první konzultaci — bez závazku.